为什么产品经理应拼死争取信息权？

当年在某门户时，当时由于产品经理大范围变动，新上任的产品小组长因为能看到客户端全部数据而窃喜。因为拿到了数据，就可以获得需求的闭环，而在分工精细的大公司，很多人之所以没有全局视野，是没有相应地数据查看权限，也即信息权缺失，自然容易螺丝钉化。而产品经理进阶本身是拿到更多高阶信息，并根据信息做更高层级的决策，信息权缺失，则导致止步不前甚至后退。

脑力劳动本质

脑力劳动者与体力劳动者不同之处在于，脑力劳动者工作价值核心在于对输入信息的处理判断能力，而体力劳动者不同。但脑力劳动者千千万万，本质上相同，层次境遇待遇各不相同，问题就在于有没有从本质上提升信息输入和信息处理能力。

拿某做数据分析朋友来讲，其努力将数据导出，并着力分析，但将报告输出给产品经理时，始终被产品经理喷，或者被评价报告被人看的没感觉。这位朋友也是北邮经管学院毕业，称得上高材生，很难说信息处理能力不足或者不够聪明吗？

问题主要出在虽然这位朋友很有上进心也足够聪明，但是信息来源维度有限。而产品经理受到来自老板、用户、运营、技术、渠道、市场、同行等方方面面信息输入，这位朋友始终处在信息的弱势方，如果没有足够信息输入，对产品业务有足够认知，被动局面无法改变。

PM信息权之争

成为优秀的产品经理条件有很多，其中重要的一点就是突破信息权的限制。C端产品经理信息权突破相对简单，业务和产品都相对可见，躺在家里都可以做需求调研和写产品方案。B端产品则要困难的多，B端需求特点是理性，竞争对手产品调研成本极高。相较来讲，B端产品经理需要突破信息权任务要更艰巨。

只有掌握了信息权，才有离结果近的可能，才有自我进阶，升职加薪甚至进一步创业财务自由的机会。而不去争取信息权那些“老黄牛”式的产品经理，注定多年在底层打拼，既无功劳也难以拿出苦劳。

某资讯公司做用户增长的朋友，感叹本科毕业三年也没有薪资大幅度提升，仍在应届生special

offer水准。问其工作内容，始终围绕端外导流做，对应用内推荐、内容生产、审核、运营干预一概不知。工作内容螺丝钉，而又安于螺丝钉没有在信息权上进行突破，只能陷入“十年工作经验，就是一份工作干十年”的情形。

信息权突破

意识到信息权重要性之后，应该由个人目标推动争取哪些具体信息权。以小乐帝做To B业务为例，假如以升职加薪和未来发展作为目标，那么达到这个目标的就需要不断提出需求和解决方案，引领产品和业务发展。

首先，就需要克服“功能产品经理”的自我设限。不将自我工作边界定位“写方案、画原型”，而需要通过积极主动参与到客户服务中，以owner心态服务客户，一点点分析客户需求和产品化方式。

在没有太多精力一家家见客户，了解客户出发点的同时，就需要不断找业务对接方学习了解，比如跟客户比较近的销售、售前、实施对接人员（研发、运维）等。再具体的方式，平日找离信息源较近的人员搞好关系，以较高频率不断沟通，并要求进入其线上沟通群。一言以蔽之，识别信息源并获取之。

产品经理信息权不只限于工作信息权。常见的还有行业信息权和领域信息权，更加偏向于宏观认知和方法论层面。譬如面向媒体行业，整个行业现状如何，有哪些需求及如何解决的；譬如面向to B企业服务领域的，如何理解客户及满足客户需求产品化方法论。以上都可以在生活工作中，积累行业人脉，约饭中将疑问和问题解决。

解决信息权的方式有很多，重要的是意识到信息权的重要性，并决心开始着力解决。