产品经理关键选择：大公司or创业公司？

这半年做面向互联网推荐系统的To B产品，接入了大大小小各类互联网客户，大大超出了对互联网边界的认知，自然这些公司都有不止一个产品经理，所以产品经理职业选择其实很多。同样地，上周自费参加的两天“产品总监修炼之道”，主办方很贴心的将同期课程同学都打印了出来，同学来自不同领域的互联网公司，再次印证了互联网行业范围超出认知的想法。这同时也说明产品经理要不断拓展自身的认知边界，这样做出决策才是理性合理的。

最近有前同事跳槽，由于是首次校招后跳槽，在大公司待久了，直觉上不想再去大公司了。而有些小公司的小伙伴，甚至将三五年的规划定为进百度这样的大公司。每个产品经理不同阶段都会有大公司or创业公司的选择，那么究竟如何选呢？

大公司教做人

小乐帝出道即进入某门户核心产品线做产品经理。核心产品线当时已经做了6-7年，整个产品非常稳定，在公司内部基本处于给其他业务提供流量或为公司广告挣钱的作用。这一点与手机百度、微信、今日头条在公司内部起到的作用并无不同。

在传统门户，拿数据说话并没有被奉为圭臬，上传下达是常态。因此公司旗下视频、直播、社交、汽车、金融、房产、公众平台都得经常有对接合作。在整体用户池被今日头条挤压下降的趋势下，广告商业部门为提升业绩，不断增加广告位和给大客户定制化功能都不在话下。

在这样一个基本面的情况下，对于客户端基本策略是稳住大盘，缩减成本为主。客户端开发、产品、测试、UE不断缩减，自然这些被看作不那么重要的岗位，很多人薪资是多年未涨，这还导致小乐帝认为不涨薪是行业常态。

整个部门疲于应对各种部门合作和广告需求，在“稳定压倒一切”大战略下，产品本身难谈规划与想法。每个人都是支撑系统的“螺丝钉”，有能起作用，没有也可以随时换一个。

在这样的环境下，产品经理无法培养出目标感和正确做事的感觉，是最大的坑。同时这也是产品经理核心能力，而较易成为“画原型，写方案”的高级蓝领。

当然在大公司的好处就是可以接触到成熟业务成熟系统，同时也能积累非常多有价值的人际关系，还锻炼了撕逼与避免甩锅能力，在复杂人际关系中，稳定输出。这些收获是无法在创业公司得到的。

大公司教做人有其道理，业务稳定后，投入多少与收益关系不大，能突出重围的基本都是更多代表高层意志“听话”的人和能够将别人踩在脚下的，而非冲锋陷阵的人。这就要求有很高的情商，游刃有余，做事能力倒是其次。这点常见于很多大公司出来的人多吐槽某某中层尸位素餐不干活，又有不错的收益。

创业公司学做事

近期诸如小米、美团、拼多多、映客这样的公司排队香港上市，很是有趣。国家金融“去杠杆”连同这两年互联网人口红利消失。故事讲不下去了，钱不好拿了，套现圈钱是最好的选择。这是大公司的玩法，对于很多创业小公司来讲，可能下半年就离关门不远了。

事做不成，是创业公司最大的风险。创业公司很长一段时间都会为活着而奔波。身为创业公司的员工，自然也围绕业务构建和增长在努力奋斗。创业公司目标感更强，更能直达产品和商业的本质。

什么是产品，这些年产品仿佛被行业等同于APP，而产品的本质是为客户解决问题创造价值同时为公司实现商业价值。因此产品从来不限于APP，小程序、公众号、课程、解决方案、甚至包含人的服务都可以是产品。产品的核心是客户价值和商业价值。

创业公司各方面资源有限，越会追求以最小成本验证这个价值，通常来讲产品迭代常讲的MVP（最小可行性产品验证）就是这样，只有价值被验证后，才会有通过诸如邮件、SEO、内容运营、销售等方式放大产品价值，很多互联网产品只有超过一定体量，才能实现商业价值，这是与传统行业不同之处。

产品经理在创业公司最大价值即定义产品，打通产品通路，放大产品价值。落实到每个阶段就是制定目标、拆分目标、并作一些诸如市场需求调研和竞品调研，并落实成产品方案。

创业公司产品经理最大优势即真正践行“造轮子”的职责，哪里有增长需求，哪里就有产品经理的身影。以小乐帝目前正在做的To B推荐业务就有类似特征，流量在哪里，产品就做到哪里，客户就可以低成本接入推荐系统创造价值。

创业公司弊端也很明显，创业公司时刻面临业务挂掉的风险，团队每个人都有各自焦虑，甚至有些做着这个业务，已经在为业务死掉做准备。同时随着业务有起色后，“分赃”也是一个比较大的问题。常常爆出创业公司分赃不均导致团队分崩离析即这种情形。

成为创业者

无论大公司还是创业公司，产品经理身在其中于公司目标贡献价值，但产品经理本身绝不应该收益仅限于工资收入，而是将自身看成创业者，未来目标是什么，在当前公司可帮助提升哪些实力。

个人势能达到了，才有升职加薪的资本和未来成为全职创业者，最大化放大自身价值的机会。这也是小乐帝现在身边一些天生创业者所具备的素质与野心，这也是目前看来，知乎热贴“产品经理未来是什么”最好的答案。