零经验如何成为高级产品经理？

2016年之后移动互联网陷入增长瓶颈，正在波及着越来越多的互联网公司。这周腾讯财报增长不及预期，导致股票大跌，恰恰印证此趋势。身处退潮中的互联网产品经理，较难经历爆发式增长，个人职业发展也难快速上升。互联网产品经理从业者随着年龄的增长，职业发展焦虑愈发严重。这周与小伙伴聚会，小伙伴更是全部打算转AI，突破作为底层执行产品经理的职业瓶颈。

身处这个时代，我们看待这个世界的最大的不同，就是这个世界是分层的。行业内有一个共识，就是好的产品经理太少，而产品经理又太多。好的产品经理发展自然不错，普通产品经理则随着大潮不再，生存与发展愈发艰辛。当我们遇到瓶颈，改变方向也许是个出路，但一定不是解决问题的根本方法。初级产品经理要突破职业瓶颈成为高级产品经理才是王道。

初级PM与高级PM

这里讲初级PM与高级PM，并不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT产品经理也许title不错，本质仍是初级产品经理。有些人工作10年水平，也许并不会比工作2年的产品经理强，这也是初级产品经理。

初级产品经理的特征是“执行”，迎合上级或老板的执行。执行力虽强，也能通过漂亮的PPT升职加薪，却缺少产品经理核心能力：决策判断和引领业务发展方向。

初级产品经理往往表现在工作上，就是无休止的加班，看似勤奋，却是没有把精力用在对的地方，所做产出无非画原型、出方案、跟项目。加班过多，导致个人核心能力得不到提升，也没有时间足够思考。最后始终走不出执行的怪圈，上级不满意，就会更狠命的加班，撸原型和出方案。

高级产品经理则是跳脱执行的怪圈，具备独当一面规划和推动业务向前发展能力。

高级产品经理通常信息源较多且信息层级高，能够保证高级产品经理思考与决策始终在一定高度上。相较于拿到老板需求就执行的初级产品经理来讲，高级产品经理决策是更加综合思考得出的判断。

高级产品经理会根据业务发展方向做决策，重点在于确定业务流程。相较于以功能点和努力加班的初级产品经理来讲，高级产品经理更能高屋建瓴。

高级产品经理职业发展路径也较为清晰，高级产品经理到总监最终到CEO。相较于大部分初级产品经理始终在低层次跳来跳去，高级产品经理在职业积累中，逐步走向对职业自主可控的状态。待遇上来讲，高级产品经理是初级产品经理2-5倍，随着职业发展轨迹分野，收入和资源上的差异会越来越大。

高级PM核心能力

高级产品经理虽与初级产品经理的差异并不在于一个脑袋和四肢上，而是差在大脑中对产品经理认知上。高级产品经理区别于初级产品经理的核心能力在于：全方位产品管理、项目推动和管理、跨部门沟通和协作、向上管理与团队管理。

产品经理核心工作在于产品管理，产品管理核心又在于需求管理。需求管理通常包含：需求收集、需求分析、需求优先级评估、需求拆解和方案输出。初级产品经理更加关注需求拆解和方案输出，属于画原型和跟项目的“高级蓝领”。而高级产品经理会体系化做全方位的需求管理，资源可触及范围，都有哪些需求可以做，哪些需求优先做，如何做。这些确定了，就可以找一些初级产品经理打下手，将精力放在做判断和做决策上。

我们所处的这个世界是熵增的，如果没有能量消耗，世界混乱程度则会提升。产品工作中，项目管理也一样，我们并不能期待项目管理一切顺利。项目交付日期敲定情况下，项目进度一直慢如何处理。项目上线问题较多如何处理。初级产品经理更加相信是个人的问题，并对某些人产生偏见。高级产品经理则会定位问题原因，并对事不对人，提出解决项目问题的方案，优化项目流程，从制度上解决类似问题。

无论大公司还是小公司资源稀缺的问题始终存在，如何争取到合作方的资源，并将合作方与自身利益绑定，做到互惠互利，互相成就。即便项目起步，如何蹭到资源。如果遇到合作问题，如何做到对事不对人，仍然能长久合作把事情推动下去都是高级产品经理需要关注的。初级产品经理则较易情绪化，最终自身反而会成为跨部门合作的瓶颈所在。

职场上如鱼得水的人可同时做好向上管理和向下管理。如何更好地向上汇报成果，争取更多权力与资源，不断把盘子做大，获取更好的位置和经济收益。向下管理则要将团队成员诉求和擅长领域摸清楚，人尽其用。如遇到团队成员能力不足或不服管理，如何处理也是需要灵活应对。这都是高级产品经理需要顾及到的。而初级产品经理只管原型和项目，较少关注这些，这也是初级产品经理无法进阶的主要瓶颈。