产品经理认知升级之路：从热闹到门道

全球进入紧缩阶段，传导到了资本市场，无论是一级市场还是二级市场，钱越来越紧了。科技行业公司股价和估值首当其中受到冲击，各家公司也开始停止招聘和裁员，其中京东商城甚至传出裁员20%，凛冬将至。

冬天的另一面，并不是有经验就能找到工作。最近某朋友筛选产品经理简历，3年以上就被自动略过，原因在于认为3年以上，要么因为能力差没有培养空间，要么就应该升上去不再做执行工作。有经验反而也是一种劣势。作为产品从业者，经验、能力、认知不断提高和动态匹配，才是穿越寒冬之道。而这三者之间，认知又决定着产品经理能够达到多大高度。

外行认知：改变世界

很多产品经理入行，多少都被“产品经理改变世界”的说法吸引着。这种追求，就像“共产主义解放全人类”一样，起到给新人自豪和向往的灯塔作用。在这个光辉而伟大的口号面前，是一个个成功的名字：乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙……目标明确且有成功案例，逻辑链条无懈可击，于是就愉快的加入了改变世界的队伍。

小乐帝硕士期间短暂写过代码，谈不上对技术热爱，特别是遇到一些可以日夜无休写码的工程师，逐步认识到写代码并不是自身擅长和愿意花费时间精力的事情。同时硕士期间做的创业项目，由于是学生组织，存在诸多项目管理问题，为了提升团队项目管理能力，专门请到了时任百度产品经理的某校友做分享，在分享的过程中，了解到了产品经理这样的岗位。

在了解产品经理这个岗位的过程中，既能解决小乐帝对从事非技术岗位的需求，同时改变世界和CEO也成为吸引小乐帝的绝对卖点。情怀、逼格高、远大前途，产品经理是最合适的岗位。

菜鸡认知：专业画图员

在光辉和伟大的使命召唤下，做出入行产品经理的决策并不困难。大部分刚入行的产品经理会将过程当结果。会画高保真原型图和高质量PRD文档，就认为入行产品经理；拿到用户的反馈，就开开心心参考下竞品，劝公司也做ABC功能，不做就是错失重大机遇；天马行空的想法，不去做调研，“用户不会告诉你做什么”，暗自窃喜离乔布斯更近了一步。

以上产品菜鸟常见的问题，小乐帝都曾亲身经历过。当年做了从事产品经理工作的决定之后，即到搜狗浏览器部门实习，实习工作无非收集用户反馈和做一些小优化。经历校招之后进入某门户公司从事新闻客户端工作，由于是成熟产品且公司内部体制问题，产品经理大部分工作都在画原型、写方案和跟项目，而需求来源则来自CEO和各部门。虽然认同产品经理不是画图员，但那个环境所需产品经理核心技能确确实实就只是“画原型和写方案”。

处在这个阶段，小乐帝突然意识到“画原型和写方案”这种需求分析师的角色，无法成为产品经理这个职业赖以生存的壁垒，更谈不上当初改变世界。也是经历了这样一个过程，逐步人知道产品经理并没有实权，但却实力背锅，着实是一个苦逼的角色。后续认识了很多产品经理，大多停留在这个阶段，抠细节抠体验，离真正的产品经理越来越远。

老司机认知：产品管理

很多产品经理自我精进只限于更保真的原型图和更加完备的PRD文档。有些面试官也会抨击产品求职者格局小，只见树木不见森林。客观讲，楚汉争雄英雄辈出的年代，出身底层能出道即具备战略眼光的，也只有韩信一人。让一个天天与axure和word为伴的执行层产品经理，突然面试时能够有excel战略眼光，未免强人所难。产品经理认知跨越，一定是伴随着产品实践自然生发，而非脑洞大开突然顿悟。

小乐帝在认识到门户公司巨大局限之后，迅速调整思路，选择了冉冉上升的人工智能行业。彼时人工智能行业刚起步，对从业人员要求不算高，同时人工智能技术成熟，但产品化存在巨大短板，成为落地瓶颈，成为从事人工智能产品经理的巨大机会。

从业至今也正如所料想的，人工智能落地并非一帆风顺。强如“AII in AI”的百度，为了抢占市场也是面临AI业务巨大的前期亏损。小乐帝在入行这段时间，也先后做了两款人工智能产品。第一款产品，由于是传统To B的做法，商务驱动业绩，并没有遇到实质性的困难。第二款产品，则主要通过线上产品和运营驱动，作为中小型客户业务负责人，既需要考虑产品研发，也需要考虑运营推广，并从无到有组建了整个业务团队。

做第二个产品的过程中，产品不再是核心的工作，从产品经理到业务负责人角色的转变，工作重心也跟着调整。产品做的再优秀，如果运营或商务是短板，那么整个业务也是失败的。业务规划、跨团队沟通和推进落地执行，成为工作的全部。在这个阶段，重新认识产品和产品经理，产品是实现业务目标的工具，产品经理的精髓在于产品管理而非单维度谈产品创新，手里有什么牌，打牌策略如何，面对变化和问题一张张如何打，才是工作的核心价值。

以终为始，其实是在回归当初决定入行产品经理，到成为优秀产品经理路径的问题。