最近看了BBC高分纪录片《王朝》,自然界中不同族群为生存奋斗,族群的领袖需要承担了保护族群生存繁衍,通常是族群中最强壮或能力最强悍的,衡量维度较为单一。人类因为强大的大脑,逐步与动物界脱离,不再纯粹为生存奔波,形成了文明,出现了阶级或阶层,有些负责“干活”,有些负责“写PPT”,衡量每个成员的维度变得多元。
年底各家公司年会在朋友圈争奇斗艳,新东方这家公司的改编《沙漠骆驼》的吐槽年会节目却刷屏了。讽刺的恰恰是“干活的不如写PPT的”,早前俞敏洪甚至连发5封邮件,剑指企业内部官僚和人浮于事的弊病。能够引发大家刷屏,说明大家都心有戚戚焉,官僚化和人浮于事的现象不仅存在于新东方,而是企业内部普遍现象,实干的人努力付出,最后被会写PPT的收割,即便币圈低迷,职场割韭菜永不息。
组织进化结果
改革开放轰轰烈烈进行了四十年,取得了伟大的成就,大家也养成了乐观的惯性。2018年各行各业进入低迷,越来越多的人提到“周期”,开始由乐观回归理性,即不悲观也不乐观。业务/产品也有各自生命周期,早期探索业务模式和商业模式的过程中,多是开拓性和定义性工作,需要承担巨大压力同时也得到规划、管理和执行方面的锻炼,因此各行各业早期从业者都能够青史留名,这些人也多是企业得力干将。
业务/产品到了中后期,对于创新/开拓客观需求边际效应递减,稳定或减缓衰退就是首要需求。早期从业者获得感降低,同时自我挑战与预期也较高,预期与实际变得背离。作为操盘手的老板也会更加坚信自身领导力,更多干预具体工作。早期从业者与老板干预的矛盾逐步激烈,最终早期从业者出局寻找更好的机会。离开后,老板认知到能力强弱不重要,但听话的价值观最重要。因此反而倾向找能力没那么强,但能够听话执行的职业经理人。新任职业经理人或从内部选拔或从外部挖掘,上任后由于信息不对称,同时又需要尽快出业绩站稳脚跟,听话是必备选项,至于做事如果能力不足,可以压榨下属或同僚,再向上将其工作成果据为己有汇报,不仅能站稳脚跟还能步步高升。可以说“写PPT的比干活的好”是特定环境下组织逆向选择的结果。
小乐帝当年入职门户公司时,所在团队是某UED经典书籍作者所在团队,同时也是业界装机量第一的产品。本身能够与大牛为伍,还能做核心产品,对工作抱有很大期待。入职之后发现渠道出身的总经理已离职一段时间,市场经理也离职到某时尚集团任总监,研发经理离职到某WIFI企业,UED经典书籍作者以及一众产品经理全部离职。入职即被动成为产品经理主力,起初小乐帝还暗自窃喜锻炼的机会来了,不能理解工作五年的运营,为何不过试用期便主动离职。
工作一段时间后发现,整个部门不太关注市场竞争和用户需求,但却很关注老板满不满意,产品版本需求也多是交互改动和调整功能入口顺序,业务实际停滞状态。部门中层多是将老板任务透传给下属,同时又压榨员工熬夜加班产出,以高执行的姿态第二天向老板反馈结果,甚至类似业务年度规划都由底层员工经过层层上报给CEO,而规划只是停留在规划和给老板看的阶段,具体执行仍然是改交互和调按钮顺序。
最终年会或年度汇报,中层仍然有大量亮点汇报,升职加薪自不必说,全国各地买房更是显示出实力强大,不用劳动只做监工就有丰厚回报,自然是不会离职的。而底层员工由于信息隔离,功劳被占据,业务数据一天比一天差(当然也被竞争对手越拉越远),并且有“老人”在位,自然也没有上升空间。因此底层干活的员工每年都会换一批,所谓“铁打的写ppt的流水的干活的”,企业更像是一部青春的绞肉机。
破局之道
有压迫的地方就有反抗,早期奴隶社会被奴隶主无情剥削,奴隶主以破坏生产资料反抗。企业内“写PPT的”与“干活的”实际也是一种剥削与被剥削的关系,“写PPT”的无偿占有“干活的”劳动成果助力自身升职加薪,而“干活的”只是获得了维持生存所必需的基本工资而已。因此职场上也不乏“干活的”破局之道。
翻身农奴做主人。每个人都有弱点,作为“干活的”如果遇到除了会写其他都不会的“写PPT的”,那么恭喜你机会来了,每个企业都不会养闲人,特别是大环境下行,缩减开支增加人效接下来是每个企业考虑的核心课题。某A
TOP2学校毕业从事运营工作,一直自我修炼积蓄力量,而其领导B是十足的草包,是上一批大范围离职后的幸存者被扶到位置上,平日只会拿下属的成果不经过任何加工汇报。恰逢部分总经理C换人,B又赶上回家休产假。A抓住机会承担起了全部运营工作,C又听说B无甚本事,于是果断扶正A。等B回归后纵使千般不愿意还是要汇报给A,A实现了翻身农奴做主人。B当然不爽,但是自身能力与薪资不成正比,跳槽是更大风险的事情,于是想转PM开始学Axure之路。
成为“写PPT”的。某PM D早期被严重压榨,某段时间甚至出现加班过多心绞痛的症状,但由于被“写PPT的”将功劳全部攫取,一年下来既没有升职也没有加薪。但D是有心人,个人管理技能和产品经验在干活中逐步历练出来。转年就将经验和技能带去了另外一家门户公司,如今已创业成为某公司合伙人及产品总监,实现了由“干活的”转变为“写PPT的”,应了《裸婚时代》那句话,“想不为鱼肉,必须我为刀俎”。
换一个“写PPT的”领导。每个人的职业生涯并非能够一帆风顺地稳步上升,更多的人是从一个坑跳到另外一个坑,最大区别也只是换一个地方给“写PPT”的打工。职场上某些“写PPT”的比较护犊子和利益共享,遇到这样的领导不失为幸运。因此很多人讲一份工作如何,很大程度上取决于直属领导,并不夸张。某PM E 因不适应门户公司PPT文化,不懂得变通而没过试用期,去了另外一家资讯分发公司,遇到了某BAT出来的领导,系统指导她如何做产品与做用户增长,这才真正的入门产品并坚定了用户增长方向,职业发展也进入了正轨。
优雅的写PPT
新东方年会节目大火,作为“写PPT的”也要时刻警醒:你活,也要让他人活。在写PPT的位置上并非上传下达,就可以高枕无忧了,而是切身与团队站在一起,定目标、协调资源、利益共享。
“写PPT”的价值要正。小乐帝出到门户公司时发现,项目经理一周工作内容就是拿实习生整理用户反馈成果和没事找找bug,后来了解到其为测试出身导致;产品总监没有产品想法,特别关注UI与文案,后来了解到其为外包UI出身;也并非他们不想做事情,只是在公司体系内CEO关注文案和UI色值而非战略,导致上行下效,专业的人士无施展空间,不那么专业的实现了错位发展红利。所谓“楚王好细腰,宫中多饿殍”,“写PPT的”要关注方向,关注真正重要的事情,并且传递出去。
“写PPT的”要注意利益共享。职场人都要养家糊口,画大饼太多,只会让“干活的”免疫,最终钱不够或者心受伤导致能出活的离开,出现劣币驱逐良币的职场现象,越有本事的越敢走,越没本事越“稳定”,官多干活的少,最终导致企业竞争力快速下降。新东方正是这种情况的代表,罗永浩、古典、李笑来曾经都是新东方的老师,现如今都实现了跨界和大发展。
还没有评论,来说两句吧...