产品经理如何应对内卷的环境？

「内卷」越来越多的出现在官方和非官方的渠道里，伴随着互联网红利的消失，内卷在行业内也成为越来越高频的词汇，「我要卷死各位，或者被各位卷死」也成为「卷王」的口头禅。产品经理作为引领产品或业务向前发展的岗位，随着增长停滞或存量时代来临，首当其中面临内卷，本篇谈谈产品经理如何应对内卷的环境。

存量环境

有朋友谈90后比较惨，没有赶上互联网最快速发展的那段时间，在行业快速发展时，很多从业者能够有足够的试错空间和上升空间。而如今进入存量市场后，因为激烈的竞争，做出成绩的概率更小，做失败的概率则更大。

在这样的大背景下，众多产品从业者加班加点，最终体现在业务上的增量价值可能不升反降。既然大家努力都很难做出成绩，那努力与不努力对结果的影响就不大，很多从业者看清楚了这一点。于是生存策略调整为只要「看起来」比别人强一些，就能够屹立不倒。于是产品经理内卷就开始了。

内卷表现

「内卷」在各社交平台有被滥用的迹象，并非所有现象都可以套到内卷，客观来讲，内卷这个词又极其抽象，不妨以产品经理的生存环境案例讲讲。

分工螺丝钉化。当公司产品基本面已经确定，此时产品人员突然扩张个4-5倍，每个产品线恨不得一个页面由一个产品经理负责。而B端需求又不会如此细化和快速迭代，这些产品经理为了解决就业问题，就需要「无中生有」的找事做和抠细节。那些想了解和掌控全局的产品经理反而容易被这样的团队淘汰，因为双方需求是错配的。

工作扩张。产品经理岗位的独特性，需要与其他职位频繁沟通，当产品成熟后，为了解决就业问题，就向外扩展，比如去更多跑客户做销售和售前工作，直至挤压掉售前工作。当然这里只是挤压其他岗位的一种举例，实际内卷对象可以是各种岗位，产品经理岗位也可能遭遇其他岗位的内卷，结果就是并没有新的价值产生，但互相挤压，跨职能斗争，合并其他职能工作内容。

PPT化。随着很多产品或业务增长不动，规划和汇报会变得异常重要，将平凡的工作，强行挖掘价值，并通过优雅的展示，凸显格局和认知。这一点尤其体现出内卷的核心，并没有创造增量价值。

拼加班。老板不走，自己不能走；同事不走自己不能走；内卷最要命的点在于，其他人也这么想，最后就是互相耗着，并没有创造更多工作产出，但每个人到家都半夜或筋疲力尽。

做平台。产品或业务做不动了怎么办，复用资源总是政治正确，没有靠谱的事情做，那么就做个平台，给其他人提供基础，这样其他人业务有进展，就能分一杯羹。