前言
众所周知，互联网行业有一个知名的梗，叫「35岁危机」。
用严重点的话说，就是一个互联网员工到了 35 岁，就可能会被认为「性价比低」、「不能拼搏」，可能会被裁员，然后发现自己离开了本行业后啥也不是，只好接受工资断崖式下降，然后去开网约车或者送外卖。
这种现象存在吗？确实存在。
但是，一方面，「35岁危机」并不是互联网人才有的情况；另一方面，相比其他行业，互联网人的解决「35岁危机」的方法其实更多。
之所以互联网人会更加焦虑 35 岁问题，本质上还是「期望值管理」出了偏差。
为什么互联网行业可以高收入
相比其他线下属性更重的行业，互联网行业有更大的平台化、规模化的潜力，能用较小的边际成本撬动巨大的收益杠杆，因此打工人的人均 ROI 较高。
因此，相比其他行业，互联网行业通常会有更高的收入，但这并不意味着互联网行业本身的技术壁垒更深。
写代码就一定比盖房子、搞生产的更高级吗？未必。
但是短期的高收益确实会吸引更多的人才，而这些赶上了时代人才们为了证明自己「配得上」高收入，也会人为制造一些壁垒，最常见的壁垒主要有 3 个：一是制造信息差，二是提高录取门槛，三是在内部卷起来。
——制造信息差让人联想到过去的「独门绝学」，只有关门弟子才能学到真手艺，通过消息不流通来制造壁垒；
——提高录取门槛让人想到了某些金融细分行业，事情本身不难，难的是牌照。于是就吸纳高学历、高能力的人天天画 PPT ，然后陪着 VIP 们去打通关键资源。
很可惜，互联网行业和这两点都不符合。
互联网的目标就是连通一切，不可能主动去制造大量信息差；互联网行业又需要大量人，门槛也不能定得太高，于是「证明自己配得上高收入」的方法只剩下一个——在内部卷起来。
恰好，互联网行业对工作环境的要求不高，很多工种只需要一台能联网的电脑就行，于是就给了卷时间提供了最大的便利。
这看起来有些奇怪，但确实是把一部分人赶下车的办法：通过让部分人觉得这个行业很辛苦而离开，来让它不至于过于饱和。但与此同时，人的精力是有限的，20多岁时也许能多卷卷，获得超额收益，那么30岁呢？40岁呢？
该如何破局呢？答曰：「恰到好处」的努力。
恰到好处的努力能让人维持前行
恰到好处的努力能让人维持前行
一开始，互联网人就分化成了 3 类：一类是竭尽全力奋斗；一类是也在努力，但看起来要轻松些；还有一类，从一开始就躺平了，就好像在体验生活一样。
慢慢地，极少数的幸运儿在努力后获得了丰硕的成果，成为一方诸侯。
剩下的人中，一部分一直很努力地工作，但是由于过于透支自己的能力，很快看到了自己的瓶颈，但周围人对他的预期并不会减少，于是迅速从比较高的位置被打压下来，但又心有不甘，只能接受不上不下的结局——这就是「35岁危机」中最常见的例子。
还有一部分人，努力了两三年发现自己并不是大佬的料，于是减缓脚步，开始注重长期发展，最后发展得还不错。
有意思的事，我还注意到一类特殊的人群：一开始并不显眼，升级并不比别人快，总比最快的人慢个一两年，但渐渐地，他们追了上来，到了30岁甚至35 岁以后开始被重用，最后反而比大部分人过得更好。
为什么会这样呢？因为他们努力地恰到好处，没有过早地透支自己的工作潜力，多出来的时间所做的事情，看起来和工作没有直接关系，但慢慢地展现出了重要性。
地基和安全出口
我们知道， 百尺高楼里，有两个东西平时不外露，但却是十分重要的：一是地基，二是安全出口。
互联网行业变化太快，很容易让人忽视了一些地基性的东西。
比如，你现在会的东西，是仅对当前的业务有效，还是可能有更广阔的运用场景？具体来说：
——对于程序员来说，最重要的不是用了那种语言，逻辑实现有多么精巧，而是代码的框架和复用性，当业务变化时，这个框架是否依然可用？
——对于产品经理来说，最重要的不是页面多么炫酷，活动如何吸引人，而是，是否能长期解决用户的痛点，让他们觉得产品「好用」，从而留下来；
——对于分析师来说，最重要的不是这个报告的数字多么精确，看板、PPT 画得多好看，而是这个业务模式是否可以一直流畅地运行下去；以及，对于潜在的竞争，你是否有更多转身空间？
这些问题，对于刚刚入行的人来说，大概率是想不明白的，只有工作 5 年、10 年以后，你才会真正形成切实有效的经验和方法论——而这些，不是通过加班能获得的。
你需要脱离工作本身，去做两件「加班人」容易忽视的事情：一方面去持续学习业内知识和经验，一方面去思考人性（互联网的消费行为背后就是人性），才可能持续进步。
有些人一开始看起来没走得那么快，但后来走得更远，除了伯乐这种偶然因素外，这类地基（对问题背后本质的总结）的作用也是至关重要的。
而另一方面，再稳固的楼，再漂亮的设计，都不可避免会遇到一些意外情况，你需要暂时脱离这个环境，重新审视大楼——这便是「安全出口」存在的重要性。
在互联网时代，我们拥有的潜在的安全通道史无前例地多，对互联网人来说，则更是「近水楼台先得月」：
你可以利用自己的业内经验，写写自己对互联网大势的理解，成为一个意见领袖；
可以拍有趣的视频把自己的行业见闻分享给大家；
还可以用互联网思维，卖一些能解决用户痛点的产品。
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在人与人之间链接平台化的今天，这种通过分享放大自己声量的方式，对于互联网人来说，有更大的成功可能，以及更低的风险成本。
在过去，我们管这类人叫「斜杠青（中）年」，现在我给他一个新的名字，叫「互联网人的安全出口」。
优秀的「安全出口」，不仅能让人暂时脱离险境，还有另外一个作用：让你从另一个视角看大楼。
我还观察到，一些互联网出身的博主，在成为 KOL 之后，很多对自己的本质工作也有相辅相成的作用，他们通过发声，认识了很多业内的大佬，挖掘出了他们自身的潜能。
安全出口摇身一变，成为了更壮丽的入口，这岂不是一举两得的美事?
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