我之所以因为这个问题写一片文章，起因是最近跟同事聊天有关，可能跟自己也有关系吧，或者说中年危机这个事可能跟绝大部分人有关系，自己就深度想了想，其实可展开的内容还是挺多的，希望也给你带来思考。
从这个问题上看，又是程序员，又是中年危机，很容易让人联想到35岁以上被毕业的大龄码农。如果带入了这个角色，回答很难不苦情，也会掉入预设答案的陷阱。但这又是一个好问题，因为它试图给出一个解决方案，叫做“靠技术”，而且是“纯靠技术”。这么明显的倾向性，就像辩论赛的题目一样，让人跃跃欲试。
现如今中年危机已经成为一个备受关注的社会现象。它的定义涵盖了个体在中年时期面临的身份认同、职业发展、家庭压力等多个方面的困扰。说白了，真正的危机不在表面，而在内心。并不只有程序员才有中年危机。
然而在技术行业，程序员们的危机来得更早。随着时间的推移，技术领域的更新迅猛，新技术层出不穷，年轻一代的程序员在这个竞争激烈的领域中崭露头角。而中年程序员往往面临技能的过时和职业发展的瓶颈。年轻人带来的不仅是职业的压力，那种“看着他们，就像看着当年的自己”的感觉，有时候很难形容。就像重看一部电影，当剧情不重要了，要么会觉得乏味，要么会陷入沉思。
面对这样的压力，有些人选择了“转型”，转管理，转售前，如果都转不了那就“转行”。也有些人选择继续证明自己，虽然年纪大了，依然“能干”。前者相信，技术背景会有利于转到其他岗位，从而进入另一个对年龄的容忍度更高的职业序列。而后者的逻辑是，技术的迅猛发展意味着新的可能，通过学习新技术、追赶技术的脚步，我可以在其中找到新的动力源泉，开启新的职业生涯。
那么究竟谁对谁错呢？
技术能力是一把“双刃剑”
技术能力是程序员吃饭的本领，也是高科技领域的企业非常看重的东西。拥有众多技术能力优秀的工程师，通常意味着可以更快更好地做出产品。所以在这样的公司里，技术好的人更容易被认可而获得晋升的机会。很多人就是这样走上了管理岗位。然而，一旦转型之后，单一技术能力的局限性就会慢慢浮现。从单打独斗到管理团队，就算技术再好也不能什么事情都一肩挑了，要学会指导和带领团队完成目标，也要学习与其他部门的人合作。一些技术人内心瞧不起其他职能的同事，甚至认为是拖后腿的，这就是过分依赖技术而导致的傲慢。而在现代职场中，团队合作、沟通能力和领导才能同样至关重要。如果一个中年程序员过于专注技术，而忽略了其他关键的软技能，即便转型，也可能会在职场中失去竞争力。
中年人的优势
技术是会快速过时的，但人不一定。人到中年，大脑吸取外界信息的能力或许会降低，然而认知、分析、逻辑推理、感知这些能力，在40岁之后，有20年到30年会一直处于巅峰状态，大概到70岁前后才会发生下滑，这是人类大脑的规律。于是，我们可以看到很多中年技术人继续工作在一线，国内的有像“阿里扫地僧”多隆那样的传奇故事，国外就更多了。他们凭借深厚的技术功底，可以很快看透一门新技术的底层逻辑，也会凭借经年累月锻炼出来的敏锐洞察力，在如今各行各业的数字化变革中，发现新的机会和挑战，这也是中年人最核心的竞争力。
总结
讲真，无论什么行业，如果一个人在40多岁还能保留强大的学习能力，这种人35～40岁就算去转管理，去创业，去打点好成为体制红人也是不难的事情。之所以说危机，恰恰是因为大部分人不能在40多岁还保留强大的学习能力。所以你问可不可以凭借技术度过中年危机，行啊，但你中年时还能不能有亮眼的技术啊？——不如说之所以先技术后管理成为主要路径，就是因为这条路比钻研技术到高峰要容易的多。因为搞技术开发依赖的是灵动的大脑，开创性的思维；而管理依赖的是责任意识，全局观，思维缜密和丰富的经验，后者是愈老愈厉害。骆驼祥子看着自己蒲扇一样的大手和结实高大的身板觉得自己那么的棒，他也没想到自己也会生病，也会体虚，也会伴随着岁月失去自己的好气力，就像伴随着岁月失去年轻时灵动的头脑和强大的学习能力。女仆让他也学学放贷、做车东、集资，他偏不，他一定要搞路径依赖，结果失去了自己的核心竞争力后只能接受悲剧的命运。树挪死人挪活，路径依赖要不得。必须接受大多数普通人在青年时和中年时身体和精力上的不同，扬长避短，不要年轻时去做一天和尚撞一天钟暮气沉沉，也不要到了中年时还去强怼年轻新人的创造性。
你管理别人的能力和你能否度过自己的危机没有直接联系，重要的是管理自己的能力。到某个年龄你该意识到，如果你想成为somebody,或者已经知道自己成不了somebody,只成为something,那就成为让自己满足的something,危机与否很多时候只是你的"看法”，看法的背后是一些你并没有充分认识到的“假设”，就像你似乎假设做技术工作比管理工作低，从职业发展的角度来说。如果所有人的职业发展都是离开自己本身已积累很多年的专业，不离开也远离，你真得好好想想这值不值得，会不会让自己满意。干到40岁的中层和干到40岁的编程，到底哪个好，没有标准答案。所有人到最后都或多或少意识到要成为something,不能总是为别人工作，你可以说为别人也为自己，但你明白我的意思，人还是得有自己的事业，自己前景的基石要自己来创造，也只有那样你才会有满足感，不会在危初和不凝面前丢了分寸。至于怎么为自己工作，需要你认真地开始管理自己。
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