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AI Transformation Playbook：吴恩达的AI转型五步路线图

Rae
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《AI Transformation Playbook》借鉴了吴恩达领导 Google Brain、百度 AI Group 和 Landing AI 的经验，为公司转型为一家伟大AI公司提供了路线图。值得一提的是，本文发表于2018年底，距离现在已经有好几年了。

1、完成一个试点项目以获得动量（momentum）
什么是动量（momentum）？动量是个物理名词，可以理解为“运动中的质量（mass in motion）”。物体的动量大小取决于两个变量：物体本身的质量和物体移动的速度。
这个词越来越多被应用到其他领域，在这一节中出现了非常多次。
我的理解是，一个静止的物体要想让其运动起来是很困难的，但当其达到一定的速度之后，或者说具备了一定的动量之后，保持这种快速前进的状态就会变得容易，这也意味着工作进入到了正轨。
每个项目都有其特有的动量，但无论任何项目，第一步总是要获得动量。在本文中就是通过一个试点项目（pilot project）来实现。
2、建立一个企业内部的AI团队
吴恩达建议建立一个公共的AI团队，关键职责包括：

  • 构建可以支撑整个公司的AI能力
  • 规划最初的一系列跨职能项目支持不同的BU。当完成这些初始项目后，设立同样的流程继续交付有价值的项目
  • 设计相适应的招聘和留存的标准
  • 开发公司层面的平台支持不同BU的业务，这类平台一般很难由单一BU来完成。比如公司统一的数据仓库标准。

3、提供全方位的AI培训
吴恩达认为在线的数字内容（digital content）学习是性价比更高的培训方式，比如MOOCs（massive openonline courses，大规模开放在线课程），电子书，Youtube视频等等。
4、开发AI战略
AI战略可以帮助公司创造价值，建立护城河：

  • 构建一系列有一定门槛的AI资产
  • 在细分的行业领域中，利用AI构建特有的竞争优势
  • 构建具有正反馈回路的良性循环的AI

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  • 打造网络效应和平台优势


5、建立一套内外部的沟通机制
吴恩达在这里提到了投资者，政府关系，用户教育，人才招聘，和公司员工内部沟通。
 您阅读本篇文章共花了： 

我从清晨走过，也拥抱夜晚的星辰，人生没有捷径，你我皆平凡，你好，陌生人，一起共勉。
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