时间到了2023年，不少产品同行都定了新年目标。同时我们也会发现，有些朋友也逐步退出产品经理岗位，继续坚守岗位的产品经理，也常保有危机意识，生怕落后于时代。产品经理岗位「因人成事」的特征，决定了变化和不确定性常伴左右，持续成长和进阶往往是可遇不可求的事情。本篇聊聊产品经理如何持续成长这个话题。
环境重要性
之前文章《产品经理如何理解环境的重要性？》谈过环境对于产品经理成长的重要性。产品经理职业发展逐步从打杂—>执行—>规划—>更大的规划。
在不同阶段需要不同的环境支撑，如果所在公司或业务环境，能够满足个人成长是最理想的情况；如果环境不能满足个人能力发展的需要，换合适的环境是合理的路径。工作的收获绝不只是一份工资，还应该伴随能力的成长，这样才能可持续发展。
初入行时，由于团队人员变动，很快就从打杂切换到执行的状态，当随着工作深入发展对于成熟产品、成熟业务、保守的竞争策略，不仅限制了产品本身的发展，业限制了个人能力的成长。
认识到问题之后，后面更多寻求0-1的业务，希望快速提升能力，后面几年都在创业公司度过。在创业公司本身资源和人力有限，产品经理往往身兼多职，非常有助于形成全局视角和全面的能力。
创业不好的一点，也在于资源和人力有限，为了资源聚焦，往往会有中央集权集中力量办大事的问题，绝大部分人只需要扮演好执行角色，往往接触不到太多市场分析和规划的事情，同时也没有太多资源支持0-1业务开展。
上一份工作所在产品团队定位更多扮演画原型、写方案的角色。当时0-1做新产品调研时，看到网上有相应市场调研报告，表达购买意愿，最终因市场没有相应流程和预算作罢。这样的背景下，产品经理受限于定位与资源限制，也就难往更高一级成长进阶。
因此作为产品经理，需要识别每个阶段自身的成长需求，认清环境能提供的资源和限制，才能保证有成长的土壤。
成长撕裂感
当身处逆境时，人们往往容易归因环境，而非能力边界需要拓展。如果外界成长环境的限制已经破除，那么接下来就要好好考虑，不适感是否是能力边界造成的。
往往超出能力边界的事情，做起来会没有头绪和进展，同时这个阶段过后，往往也是成长速度最快的阶段。核心是识别并承认能力边界需要拓展，并直面问题。
拿做PPT举例，往往在创业公司或产品经理职业生涯早期，组织没那么复杂或者产品经理level还不够，不太需要做PPT，产品经理写好文档、画好原型图，领导也知晓实际工作情况。但随着所处组织和个人责任的变化，写PPT会变成表达观点和争取资源的重要手段。
PPT硬憋是憋不出来的。一定是要经历以下几个阶段：明确PPT目标、目标受众和内容架构，根据目标做充分的调研和素材准备工作，花大量时间组织素材和布局。
初做PPT的过程既没套路也极其耗时，做几次后，逐步了解流程，并做好花大块时间的心理准备后，就会发现效率会逐步提升。
其他能力也类似，成长一定是带着不适和撕裂感，识别出成长点，投入时间精力，先完成再迭代，实现不断成长。
承担更大责任
职场上承担相应责任，为了实现目标，就需要相应资源给予支持。在承担更大责任的过程中，一定要是突破原有能力边界。
当然之前也遇到过承担相应责任，但公司希望0成本做成事情，这种想法存在一定的投机性，并不普遍和现实。上一份工作中，作为产品经理虽然负责新产品产品工作，并没有完全承担销售额指标，销售、市场推广等资源仍然是公共资源，供公司统一计划和调配，可供调配的资源有限。
而理想中的产品经理作为产品负责人，通过做预算把控产品销售、运营、市场推广节奏，更有助于产品走出冷启动，打开局面。
业务组织中台在一定程度上是反创新的，出于更优路径更能出成绩的视角，所有资源都倾向于投入成熟稳定产出的业务，而非新业务。此时产品经理可调配资源有限，那产品成功相当程度就看运气了。
最近的工作经历，始终是围绕产品经理能承担更大责任的环境方向变化，伴随着承担更大责任变化也有诸多不适，但只要方向是对的，就是值得的。
耐心与平常心
偶尔有朋友私信希望获得快速成长的捷径，而实际成长是需要耐心与平常心的，并非996就成长快。刚入行时，由于缺人力，周末也在连轴转的工作，时间被工作占满，成长与思考并不比工作5天多。
做事与成长一定会经历一个过程，不会突然爆发。拥有耐心与平常心，将引发焦虑与不适的点，一个个列出并逐个拆解，按照结果导向反推，需要做哪些事情，逐个投入时间理清楚执行。
任务越多越繁琐，越需要按照以上简单的逻辑拆分清楚。耐心与平常心的养成，也是心性的成长。
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