产品经理如何在工作岗位落地？

最近出差较多，昨天在回京的路上收到朋友马上要离职的消息，感慨变化总是来得这么快。这位朋友在当前公司落地不是很顺利，已经挣扎了将近一年，到这一天也在意料之中。随着工作经历增多，经历的公司也多了，可以总结下产品经理如何在工作岗位落地的因素，算作《产品经理频繁跳槽的常见原因有哪些？》话题之后，降低跳槽率的部分解法。

什么是落地

平常坐飞机，对落地概念并不陌生。在飞行或下降过程中，偶尔遇到气流变化，飞机会颠簸或瞬间下降，整个人都会跟着紧张。但到飞机降落着陆那一刻，就不用再担心会出事，只是等着平稳后，解开安全带早点下飞机。

工作中落地与坐飞机类似，很多大厂不讲落地而是用landing替代，是一个意思。在到新的公司或新的岗位，能否找到自己的位置和坐稳自己的位置是落地的关键。

拿上份工作来讲，某位同事被招聘到公司，折腾了一两个月，还不明确自己负责什么内容，当然既有领导问题，也有这同事在入职前沟通的问题。没过多久也就离职了，组织里也对他没有太多印象，仿佛一切不曾发生一样。但于他而言，还是浪费了几个月的时间，同时增加了一段跳槽精力，如果再不能从经历中学到点东西，那损失就有点大了。

匹配是关键

每个人换工作或岗位，大多受够了之前工作岗位的坑，因此会对新工作有不切实际的预期，不同人只是程度不同而已。而实际工作就摆在那里，如果考虑平稳落地，就需要客观获取更多信息，评估自己是否真能匹配当前的工作。

一份工作的是否与自己匹配，至少可从三方面考虑：公司所在行业、职位类型、工作方向。一般来讲，换工作或换岗位，都需要满足以上三者中的两点以上，这样至少能保证平稳过渡。如只满足一点或一点都不能满足，则在工作中，需要大量的重新试错，而工作成果又乏善可陈的话，落地就难了。

以一位同行为例，之前做产品和售前，换工作既换公司又换工作岗位到销售，等到业绩考核时，一直无法达到业绩指标，不久便无法转正劝退了。换公司同时换岗位，再结合销售又非常数字导向，难以落地是可预见的。

另外有朋友做算法希望转岗到产品，小乐帝给其的建议是直接公司内部转岗，这样变量只是岗位，公司和工作方向没有变化，之前的算法知识可以作为做产品的决策参照，可以顺滑的度过新手期。

企业目标一致

商业都是以盈利为目的，如果做的工作方向，无法与企业目标一致，那么就难以被认可，进一步无法争取到资源，成为光杆司令。在企业内非常重要的一点认知是，资源永远不够，不能期待所有事情都被安排好，需要主动的思考与争取，这样才能更好落地。

拿之前工作经历来讲，曾经做过上万客户数的产品，但如果企业关注指标是这些用户的流量，仅有客户数就不够用了，如果企业关注是营收，那只关注流量也不够。因此在不同的阶段，需要抓住企业关注目标，并尽可能将工作内容往实现目标上靠，这样才能更好争取资源，并且能够实现更好落地。

如果组织关注影响力，而此时做一个市面上已经做烂了的方向，就难以落地；如果企业关注营收，而此时如果关注影响力或技术实力，显然又是南辕北辙。因此到新工作或新岗位，搞清楚组织关注目标是第一位的事情，否则可能付出很多，但都是错的，不被认可，自然也无法落地。

差异化与增量

最近一年学习到一个词：credit，这个词的能够很好表达一个人做的事情是否有价值可被认可。而没有credit通常就意味着没有做出有价值的事情，作为产品经理，做出有credit的事情显然需要做新东西，新东西的特征就是差异化与增量。价值被认可了，自然也就落地了。

做产品的人都希望做差异化与增量，而如果一个产品本身已经非常成熟就比较难做出增量，或者身在一个分工很细的团队，每个人都是螺丝钉，那么也很难做出差异化。

在上一份工作中，入职是将已经有的项目，做些产品化的工作，这部分工作只能保证基本落地，更好的落地，则是0-1从立项到落地一款新的产品，这才算有credit的事情。

因此产品同行如果被动维护一些已有成熟产品，或仅按部就班做一些迭代，可以被认可。也可能被认为是比较被动，创造价值有限，落地就比较难了。

多一点耐心

倒推每个职位的需求，都是有相应的工作需要落地。但实际进入新的工作岗位后，可能会发现方向不靠谱或者团队分工太细难以较好落地，此时可能很多小伙伴就果断选择换岗位或离职了。但也有另外一种解法，就是科技行业变化快，人员流动大，不妨观察一段时间，等风来。

最早在门户公司工作，一个客户端模块，有8个产品经理在做，分工非常细致，更是没有给新人什么可锻炼与发挥的机会。后来过了一个春节，没想到大部分人离职了，团队瞬间变成两个人，应届毕业即被动成为了主力。

如今的工作，中间也经历过换几次方向，期间也想过直接跑路，后来还是等来了变化，开始做一些更加适合自己的方向。

拉长了时间看，多一点耐心，风总会来的。