面对行业收缩期，产品经理该如何应对？

近期各大互联网公司都在开展人员优化，大量的互联网人才迎来「毕业」时刻。相比于一年半前中概股互联网板块最高点，互联网从业者对未来充满信心，到现在大量从业者纷纷「毕业」，人们对于互联网的预期正在变化。每天看到各种信息，只会徒增焦虑，有必要探讨下，产品经理如何应对当下的行业收缩期。

规模瓶颈

近期分析这波行业收缩的文章很多，基本也都能分析到互联网规模达到瓶颈了，要从增长扩张导向到降本增效导向了。

移动互联网经历了十几年的飞速发展，终于到达了规模的瓶颈，当然互联网公司为了打破瓶颈也不断横向拓展业务，甚至近两年都在跟小商贩抢卖菜的市场。但结果也很明显，并非所有行业都可以成功扩张，尤其对于一些经历市场数十年选择优化的生鲜行业，有其自身规律，并非架上网线就能扩张并挣到钱。

对于扩张规模和新赛道遇到瓶颈后，自然就是要回归商业核心，终归是要赚钱或者至少不亏钱、少亏钱，开始精打细算。

小乐帝当年刚进入职场就曾遇到回归商业核心的情况。当时老牌门户通过手机预装和应用商店买量产品用户数达到顶峰并开始下滑，竞争上又无法遏制今日头条这样的产品。于是整个产品成熟后，不再盲目烧钱。从产品研发上降低投入，匀出一部分人做新产品尝试，老产品基本维持日常运行需求不做大的功能变动；从市场投入上降低投入，逐步降低市场预装和买量的投入，更加关注留存和优化投放渠道。

当时业务上的调整，带来的是人员冗余，原来8-9个产品经理的工作，如今2-3个就可以覆盖。好在当时O2O各种赛道崛起，当时的产品经理去滴滴、美团外卖等业务的居多，并不像如今全行业收缩这般。

有些产品经理居安思危，在最早到某PC浏览器产品实习面试时，产品负责人便问了5年后人机交互上会有什么新趋势和变化。当时这个问题显然没办法回答，站在当下时间往前看，还是有些新的认知，例如语音交互、智能客服、AI推荐等层出不穷。现在看来，当时的产品负责人只是当时遇到了PC互联网发展瓶颈。

最近读《规模：复杂世界的简单法则》会发现世间万物发展都存在自身的限制和规律，工业革命至今，人类生产力的发展在整个人类历史上都是指数级发展的，只是指数级发展不可能无限发展总会遇到上限。而细化到国内互联网用户规模的发展，只是从指数发展降低到线性发展并逐步趋向于0的过程。这些信息从上市互联网的财报中都能发现，只是结合了反垄断和回归实体经济，这个趋势更加快速的到来。

必然趋势

最近读了凯文凯利14年写的《必然》，列出了12条未来三十年的必然趋势，其中包含AI、虚拟现实、共享经济、云计算等，作为圈内从业者对这些概念并不陌生，这些概念确实在我们周围不断的落地生根发展，但14年就有这些认知是相当超前的。

有朋友去快手呆了没多久，就离职去元宇宙创业。在快手上市前夕，这种选择是让人唏嘘的。但在将近两年后，快手的股票跌的一塌糊涂，而元宇宙迎来了一波热潮，又有人觉得其决策明智。实际上元宇宙创业也并非一帆风顺，facebook年初因元宇宙概念收益不及预期跌去20%股价，又将元宇宙打入了谷底。

不难发现，很多发展趋势是明确的，但如何达到和什么时间达到是不明确的，尤其希望自己进入赛道，这个赛道就能快速靠资本和加班催熟也是不现实的。发现有其客观性、不确定性，可能回头看历史不明显，但可能一个人黄金时间投入进去，并没有迎来爆发，只是给后来者铺平道路。

不少产品经理都因原来的路不通，想进入区块链、AI、元宇宙赛道，而这些赛道受限于历史阶段又要保住饭碗，也很快变得拥挤，还是避免不了「毕业」的命运。但并非这些赛道不是趋势，只是趋势到现实有一个蜿蜒曲折的过程。

人才过剩

科技圈近些年来是存在人才过剩的。互联网公司从公司层面喜欢多储备人才「大力出奇迹」，领导层面也喜欢扩大自己地盘多招人；传统公司则被互联网公司影响，认为互联网可以创造奇迹也不断招科技人才。受高薪吸引，传统行业转行到科技圈众多，应届生优先求职科技圈众多。

如今逻辑变了，预期变了。敏感的应届生已经开始更多投入考公考研的行业了，更多打工人也开始考虑进体制内工作延长职业生涯了。而互联网公司对员工要求更高的专业度和经验积累，招人的门槛不断变高。这些都预示着行业成熟了，低垂的果实已经被摘完了，需要更加专业和深度的耕耘了。早年有产品经理只靠体验几款app就能入行做产品经理的日子一去不返了。