卓越的领导者具备什么样的心智？

领导者需要具备看到细微差异与处理矛盾和混沌信息的能力，以及灵巧和快速反应的能力。这是一个需要持续成长升级的过程

而真正的成长需要产生一些质变，不只是储备多少知识，学了多少知识，还包括你的观点或思考方式发生改变。成长核心是指我们的理解结构改变了。

对于世界，对于人性，对于自己，对于突发的变化等等，我们的理解发生了质变

而理解结构的质变的开始，是在于我们不再用单一的视角去思考去理解，而能够用多重的观点、视角、系统去看与理解世界。

视角的背后，是我们心智能力、心智范畴的蜕变、进化。我们的心智结构，塑造了我们的世界观，影响我们对每件事情的看法与想法

在《领导者的意识进化》这本书中，作者将人的心智结构分成了4个维度：分别是

【以我为尊】【规划主导】

【自主导向】【内观自变】

先说说第一个维度：【以我为尊】

你可以理解为：我最厉害

这个阶段，我们特别关注：自己的利益，自我的尊严，自我的一切。

我们只愿意接受自己的观点，别人的观点对我们而言神秘而看不透（换而言之，我们不愿意去了解，因为与我无关）我们只会主观的用自己相信的观点信息去推断别人的意图

这个阶段，虽然我们也会尊重他人，但一切尊重和好情绪都是建立在没有干扰到自己的前提下。

在以自我为尊的心智结构中，只会有2种人：给我助力的仆人 or 干扰我、阻碍我的敌人。这个阶段的世界非黑即白，也会特别固执，难以改变

这个心智阶段，内心经常思考什么？

这个心智阶段，面对冲突时会想什么？

接下来是第二个维度：【规划主导】

你可以理解为：原来我不厉害

这个阶段心智结构逐渐打开，开始远离以自我为中心的束缚，开始能够接受他人的意见和观点，开始通过他人的观点和外在理论来探索和理解世界。

在这个阶段，我们开始乐于奉献，并且忠诚于比自身更伟大的事物（比如一些更大的系统、理论或更强的人，更优质的圈子等等）

这个阶段，我们的心智是缺乏自信的，缺乏主导意识的，我们会认为他人的权威比自己的权威更重要，我们依赖他人的指引，外界的指引来思考与理解世界，我们会将他人的感受和想法内化成自己的。

也正是由于这些特质，这个阶段的我们，经常会左右为难，会被各种信息干扰，内耗纠结，无法做出决策。由始至终，都无法理顺思想中各个观点和冲突。

在这个过程中，我们更多想的不是我怎么做？怎么选会更好？而是只想满足他人或社会角色对自己的期望。我们无法从别人的意见里面抽身，我们无法听到自己内心的声音。

这个心智阶段，内心经常思考什么？

这个心智阶段，面对冲突时会想什么？

接下来是第三个维度：【自主导向】

你也可以理解为：我知道坚定什么，能让我厉害

进入这个阶段，我们开始拥有了自己认可的标准规则和一套自我导航系统。面对各种选择，各种信息，各种挑战

我们开始有明确的主线，知道我需要什么？为什么我要怎么选择？可以帮助我们协调与应对冲突，避免内耗

这个阶段，我们不会被各种外界的冲突影响导致内心挣扎，我们拥有一套自我决策系统，既能够拥抱工作，又能够自我主导、自我激励、自我评估

处于这个阶段，心智结构更加成熟，不同于二阶段的迷茫，不同于一阶段的自大。

第三阶段我们能够采取多样的视角去思考理解，同时能保持自己的观点，也能够了解别人的观点与想法，同时也能选取自己需要的信息，来强化自己的论点和原则

这个心智阶段，内心经常思考什么？

这个心智阶段，面对冲突时会想什么？

接下来是第四个维度：【内观自变】

也可以理解为：我已经很厉害了，但我不觉得，我依然用心的感受 享受 观察 体验 好奇一切，从中不断去吸收精华，重塑与迭代自己

在上一个维度，第三个维度，某种程度上也是对心智结构的限制，因为你的坚定、你的优势，某个程度上也是一种束缚。

所以到了第四个阶段，我们的心智结构会变得更加包容、柔和、庞大

这个阶段，我们能够去理解并关注周围的所有人 事 物，不仅能看到各个层面的信息，还可以同时以不同的观点视角去理解它

能从不同的内在体系中，找到隐藏在内部的相似之处，从而单点击穿阻碍，或者是团结凝聚所有人。

这个阶段，我们很少以二分法或两极化的方式去认知世界，世界不止有黑白与灰色，也有很多细微深浅变化带来的不同颜色的美

在这个阶段，我们不太容易被某种意见或想法束缚住，就连自己都很难束缚自己，我们更倾向于关注过程而不是单一的产出或结果

这个心智阶段，内心经常思考什么？

这个心智阶段，面对冲突时会想什么？

也基于这个4个心智结构，我们会得出几个思考

1、如果你只是着迷于自己如何理解这个人，将永远无法创造更高层次的学习和改变的可能性。为了更好的帮助转变某个人，你必须按照他看待世界的方式来理解他，而不是按照你的方式去看待他。忘掉自己，无我状态，理解对方，进入对方世界去沟通，变换成他的维度平等沟通

2、四个心智结构不是【越高越好】而是一种【只是大一点，不同一点】，不同心智结构的人在不同情景中导致的差异性和结果不同。不必去踩低捧高，理解4个阶段，把不同阶段人用在适合他的情景中即可。也不要去为了说服、教导或者是改变这个人，我们只需要单纯的去了解此人是如何理解这个世界的。

3、当我们看到一个人被卡在某处时，那里很可能就是她无法进行意义构建的地方，也就是她所能理解世界的边际。而她尚未能理解或未知的世界就是她目前的【成长边际】

4、不要错误的，理所当然的认为他人应该有和你一样的心智，这只会让你感到失望与挫败。我们应该做到不仅可以知道自己的心智风格如何，还可以知道不同心智结构的人会如何理解运用自己的心智风格，我们就会具备更多元视角，更多的优势

5、而领导者的心智进化，心智的学习与提升觉醒背后，更多是给予我们一双具备多元视角的眼睛与开阔的认知大脑和广阔的心胸。

最终精进我们的领导能力，对于领导力的实际提升，无外乎三个核心要素：

我把它们再详细理解为：

愿景＝未来高度上限：我们做这件事情，对于整个社会的价值，对于自我的的价值，如何通过这件事修炼、联结、融合、撬动更高的天花板，看到更美的风景。美好的，荣耀的，愿意付出一切的那个终局是什么？

【让被领导者看到除了当下利益以外，更高 更长远的价值是什么】

人员＝当下利益，在这样的航路中，每一个参与人员，可以获得什么利益？无论是金钱、还是归属感、还是自我能力资源成长等等。

【让被领导者看到当下能获得什么利益 解决自己什么需求】

结果＝成绩信心：方向正确，人员心齐，那我们能否做出有结果，有成绩，有产值的事情，这是最终落地的结果导向

【让被领导者切身实际感受到有结果，能实现利益】

而你会发现，人的世界和理念很大程度是由自己的心智所投射出来的。不同心智对这3个领导力的核心要素的理解深度是不同的

当你的心智维度修炼的逐渐成熟，你对于3个领导力的要素运用也会炉火纯青，能兼具、容纳、链接更多人

就好比，今天你要谈一个合作，对于合作方，我们合作做这件事，能给你带来的未来长远发展，高度上限是什么？能在当下给你实现的利益是什么？以及为什么能做到？

又好比，今天你要邀请一个优秀员工加入你的团队，他为什么要追随你？被你领导？听从你的领导？也是在于3要素的运用指引

仔细想想，你在面对不同的被领导者，不同维度的人时，你能否瞬间了解对方处于什么心智风格，你能否知道应该如何与他产生合作链接，如何将他运用到最匹配的位置，如何让他被你的表达的愿景 人员 结果 系统折服，产生跟随 信任你的心理

又不妨思考下，抛开外界不谈，你能否知道自己的心智风格，能否知道自己接下来心智需要修炼与提升的点是什么？你能为外界创造的愿景，你能为人员创造的当下利益，你能展示证明的成功结果又有哪些？

领导别人前，先领导好自己。

这些思考，对应而来的都是我们的人生修炼课题

也祝福大家都能有所启发，精进自己，成为卓越的领导者