再谈产品经理对PPT的认知

之前写过一篇文章《产品经理为什么需要做好PPT？》，更多是从why的层面分析PPT对于产品经理的价值，有些小伙伴就会觉得不够干货和落地。最近在新的工作岗位，又在写新的PPT，本篇会结合最近实践谈谈产品经理对于PPT的认知。

反PPT文化

在之前做知乎live时，通常每页PPT由一个标题和几个子标题构成，剩下的全靠讲。同时有一定刻意引流的成分，也不希望PPT有太多内容，还是会希望读者能够看到PPT进而去听live，因此PPT做的堪称「简陋」。

很多新兴创业公司也在内部倡导反PPT文化，希望员工将精力和重点放在事情和内容本身上，而非精雕细琢PPT导致人力资源浪费。

在上家公司时，偶然参加别人的分享，有些是PPT形式，通常也会比较简陋，但在追求效率的公司文化下，也无可厚非，甚至大量的内容分享，是采用confluence这样的形式做的。同样地，字节内部也不提倡写PPT。反PPT文化，本质上是反「戏精」，追求打造务实的工作氛围。

但作为B端产品从业者，在做产品售前材料时，讲究传递产品价值，而在这方面，还没有比PPT更好的形式做价值传递。因此也从来未听说过，字节做B端是不给客户演示PPT的，可见反PPT也是实事求是而非一刀切。

同样地，当组织规模大，产品线众多，而又需要向上汇报沟通，争取资源和认同时，PPT丰富的表达形式，又是不可替代的。即便confluece能够解决基本信息传递问题，但如果想做出生动、读者友好的材料，还会朝着PPT的方向去做。因此，反的是PPT的形式，但PPT带来的价值不会被替代掉。

迁移学习

最近实践写PPT加上研读《高效搞定PPT》，发现产品经理学习制作生动的PPT要比其他岗位要容易些。

产品经理这样的岗位，日常工作就是构建和架构产品，画产品原型就需要做产品架构的梳理，而设计师出了设计稿后，产品经理又会品鉴设计稿是否与产品设计意图匹配。这样产品经理就天然对于页面的视觉设计有判断缺实践。

而PPT相对于网页或APP页面主要的区别在于少交互甚至没有交互。因此产品经理在写PPT时，是可以将对于产品原型和设计稿的理解，应用到PPT制作上，从输出来看，PPT可以看成静态页面的「产品」，目标同样是传递价值理念。

在产品原型中，文字可作为交互入口也可以作为解释说明内容，当文字作为交互入口时，为了让用户快速抓住重点，会通过形状做打底，与文字结合构成按钮实现块状区分，符合用户对于可点击按钮的心智。

在听内外部分享中，有非常多的纯文字PPT，这类PPT虽然能看，但相比经过视觉处理的PPT，传递信息的效率还是要低一些。在纯文字PPT美化上，形状打底，可以起到分块的作用；图标起到具象内容的作用；都是帮助读者快速抓住重点和理解内容，在信息传递上，自然是更佳的形式。

在产品设计稿中，也会讲求重点突出、风格统一，至于对齐更是默认的共识。而制作PPT时，对齐、对比、重复、亲密所要表达的要义，与设计稿并没有本质不同。因此通常来讲，无论是产品设计稿还是PPT，都是逻辑与审美并重，但内核还是逻辑，要传递的是信息，而非美的本身。

从以上视角来看，产品经理做PPT唯一需要改变的是心态和实践。产品经理做PPT需要将PPT看成是产品，围绕目标做拆解，那产品日常工作的能力就能得到迁移，而非望PPT却步。其次是实践，相比于社会分工将做产品分为原型和视觉交互，做PPT则是要求产品经理将原型和视觉交互一肩挑，没有长期实践积累，是不太可能做好PPT的。毕竟评论别人容易，自己落地难。

躬身实践

最近为了利用好通勤时间，在地铁上看完了《高效搞定PPT》。通过这本书至少能够发现，自身对于制作PPT认知并没有与主流差太多；其次，是通过系统化阅读能够快速了解PPT有哪些能力，而之前是用到哪再百度，现在可以有个蓝图，后面需要再百度，更加明确高效；最后，本书还提供了一些模板、图片、图标等素材的网站，这在闷头憋PPT的小伙伴是相当受用的。

同时我们也能看到，就像产品经理、设计师都是入门容易成长难一样，做出恰当传递信息和观点的PPT，同样需要不断的实践练习和思考复盘，而非读过这篇文章或读几本PPT书就能解决实操的问题。PPT是个重实践的技能，至少现在偶尔在听别人的分享，会顺便品鉴一下PPT制作的优劣及可借鉴的点。