聊聊大厂产品经理的优势

产品经理从业者也存在2/8法则，大部分产品经理在中小公司，在头部大厂的是少数。很多产品从业者会将进大厂当成人生目标，有朋友将进入大厂作为人生上岸。本篇就聊聊大厂产品经理的优势。

薪资待遇

上一篇文章聊过公司生态位问题，不同的生态位决定了公司能够分的蛋糕大小，相对应处于不同生态位公司内部的员工，待遇也会不同。大厂处在生态位的上游，能够攫取更多利润，大厂员工所能分得的收益相比中小厂通常也更多。

近几年字节、快手几乎成了人才抽水机，越来越多的朋友、同学入职字节和快手。有竞争力的薪资，无疑是吸引众多人才去字节的重要因素。坊间也流传着主要大厂不同级别对应的薪资范围，更是为圈内人津津乐道。混职场解决基本的生存吃饭问题，是非常实在的问题，而大厂给了体面解决这个问题的待遇。

当然有竞争力的薪资，源源不断吸引人才的同时，也同时带来了内卷的问题。跳槽就是降薪，能留下继续卷就卷。

前沿实践

相对来讲，大厂的业务体量、组织规模和资源，都是竞争优势。产品经理在这样的环境下，能够有更加前沿和深入产品实践。也因此相当的中小厂，天然对大厂员工有一些仰望的感觉，不惜高薪/高职位挖这些员工。

在上一段工作经历中，管理层将引入大厂产品经理，作为人才升级换代的措施，虽然大厂产品经理不一定全部表现出色，但选择大厂就像选择985/211毕业生一样，犯错成本肯定是更低，相比高薪/高职位来讲，性价比也是公司能够接受的。

也正是基于以上逻辑，很多从业者会将大厂镀金作为必要的职业路径，虽然讲任何地方都看能力，但「酒香也怕巷子深」，考虑产品圈水深和难以客观评价的情况，大厂背书未尝不是企业降低试错成本的较优选择。

闪转腾挪空间

大厂相对中小型公司来讲，业务线较多，对于方向和架构调整，大厂相对来讲也更便于闪转腾挪，而非直接换工作。对于中小型创业公司的产品经理，业务关停，可能并无转岗的机会，导致被动跳槽，体现在简历上就是频繁跳槽。

曾经有位前同事，刚到公司小心翼翼地问，公司业务稳不稳，会不会裁员。了解后才知道其刚被某公司关停业务裁员，被动换工作，导致其对新工作首要要求就是业务稳定不裁员。过去在中小厂，看到或经历类似情形不少，当业务进展不下去，裁员或离职就是中小公司员工不得不面对的选择，而转岗，通常受限于业务有限或一个萝卜一个坑，较难操作。

人脉差异

大厂以上的优势，决定了人才源源不断涌入，公司处于买方市场，于是大厂会有各种筛选和提升准入门槛的标准，最终的结果，就是将优秀的人招入公司。

大厂的人才密度相对于中小公司显然是更高的。上一段工作经历中，随着公司追求人效和压缩成本，新入职的员工毕业院校和过往公司，呈现越来越不为大众所知的问题。而换到大厂国内外名校、名企更为常见。

同事之间关系，是走出校园后，为数不多容易达成信任与合作的关系，因此同事本身即是人脉。当各自日后有不同发展后，合作或提携都是日常操作。大厂人才密度高，会带来相对高的人脉和未来潜在合作机会。

困局

大厂由于业务庞大，人才密度高，人员关系复杂，变动调整多，会倾向于将产品经理螺丝钉化，需要做什么工作或业务，就能快速上手。有相当一部分员工到了年龄红线，并没有升到管理层，仍然做一线工作，逐步丧失性价比，就会陷入被优化的境地。

过往几年诸如华为大龄员工被劝退跳楼问题，都体现出了大厂各种优势，在一定程度上起到了温水煮青蛙的作用。员工年轻时在大厂各方面收益不错，无心想别的。等到中年，突然发现各种能力缺乏，用钱的地方却很多，想折腾却折腾不动了。

职业生涯

困局中提到的情形，说到底是现实利益和稳定性，代替了思考与规划，导致后期陷入被动局面。

而有产品从业者则是有较为明确的职业规划，大厂工作几年，进入中小厂谋求管理岗，再到大厂跻身管理岗，履历、能力均有所得，职业生涯也能够被拉的更长，视野、格局和前途也更加高远。

无论大厂、小厂，处于对自己负责任的角度来讲，都需要有清晰的目标和规划，不至于遇事陷入被动局面。