产品经理持续进阶破局之道

我们身边总会有这样的产品同行，工作年限不短，但能力和认知与年限不匹配，导致职业发展到一定阶段，进入高不成低不就的状态。而同时也存在不少产品经理，职业发展稳扎稳打节节走高的情况。作为产品从业者，每个人都不希望成为前者，而是希望成为后者，走上可持续发展的道路。本篇我们就探讨下，产品经理持续进阶破局之道。

年龄之痛

科技圈流行着青春饭的说法。从企业侧来讲，年龄大的员工，精力与身体素质都不如刚毕业的年轻人，而薪资又比刚毕业的年轻人高，对于技术含量或壁垒没那么高的工作，确实刚毕业的员工性价比更高。市面上，也有不少业务导向或业务成熟的公司，偏向于用刚毕业的年轻人，加班猛想法少，投入产出比更高。

产品经理也会遭遇这样的局面，如今97、98年的小鲜肉产品经理已经进入职场，80后产品经理靠什么能够稳定工作机会呢？或者企业会为什么支持溢价？这是每个产品从业者都主动或被动需要问自己的问题。

成功的经验

随着工作年限的拉长，产品经理最大的财富莫过于成功的经验。虽然很多人觉得科技圈变化快，经验会快速贬值，但这里讲的经验是底层的认知和判断，时代在变化，但底层的商业和需求的逻辑不会变，经验迁移是有价值的。

企业从事产品研发和营销，力求以最小试错成本，获取最大收益。而产品经理早前的成功经验则可以帮助从研发、营销、交付侧都降低试错成本和提升收益率。

这里的成功经验指的是有0-1成功的产品落地经验和成功完成商业化的经验，即有产品和产生商业价值两个维度。拥有这样的成功经验，就可以为企业创造更为确定的价值。无论是在本企业还是其他平台，都能够获得更好的位置和待遇。而拥有这样的经验，本身前提就是要懂行业、懂需求和懂商业，需要时间积累和沉淀。

有些产品同行相信18个月跳槽的行业规律，甚至存在半年多换到第四家工作的情况。每次进入新的工作中，都需要一段时间适应和找准自我定位。但实际上，产品或业务向前发展并非一蹴而就，从概念到产品到商业化闭环，需要相当长的时间。如果闭环刚走了一半或只是经历某个环节，此时换公司或换方向，最终导致只有碎片的经验，无法形成商业闭环，自然也就无从谈成功经验，也就更难肩负更为重要的责任。

某小伙伴之前半年的时间连换三次工作，薪资虽然跟着涨了一波，但后续出现增长乏力甚至降薪的问题。一方面有行业和产品的原因，一方面也有自身的经验和资历，难以被信任能扛下更为艰巨的角色。

管理价值

短小精悍的初创团队，不需要太多管理动作，也能够运转的非常高效。但随着团队人数增多、分工更细，同时任何时候组织资源都是有限的，就需要管理的角色，解决资源如何更优分配以更高效达成结果的问题。

产品经理天生就是个管理的角色，管理需求、管理产品落地、管理产品市场推广，只是很多时候，产品经理的管理不是行政权力上的管理，更多靠的是以专业判断和道理管理和影响别人。

随着产品经理职业发展，除了以上无职权的管理角色外，还会涉及产品团队的管理，管理产品团队成员更好更高效产出。产品经理作为管理者需要做好两点赋能：关键信息和高维度视角的传递、指导成员完成高质量输出。

随着产品经理承担工作更多，背锅不可避免，但也需要清楚但凡做事的人，都是毁誉参半，如果期望所有人都说你好，是不太现实的事情。一方面需要改进合理的部分；一方面需要坚持正确的决策。

很多产品同行工作很久，可能还是在老板命令下画原型写方案，还没有走到管理需求的阶段，更不用谈团队的管理，随着工作年限增长，无论公司还是市场，都会觉得这样的产品经理价值有限，可替代性强，自然容易被淘汰的一批。

注重长期价值

成功的经验、管理的价值都在工作范围内，在工作之外的积累同等重要（例如读书、人脉积累）。

很多工作内或工作外的积累，都不会像打游戏或吃饭，能够立刻让人爽，而是需要前期大量投入，收益可能会延后很久才能显现，这就需要产品经理需要注重长期价值。

拿最近的小伙伴举例，在其将收入看作第一优化指标后，因为对薪资不满意，又对企业内涨薪不抱希望，半年多时间换了4家公司，薪资如愿暴涨一倍多，进外包公司9107驻场做外包也不觉得有什么问题。业余时间基本被工作占据，自然难以有时间做读书和人脉社交这些有长期价值的事情，未来职业发展自然也是被蒙上一层阴影。

长期价值的另外一个方面就是要关注商业价值，虽然产品经理不直接以销售额作为考核目标，但产品经理作为企业商业链条的一环，需要为企业商业价值实现做好发动机支撑的角色，而非将自身局限在输出有形软件产品的角色，这样所负责的产品才能更好实现商业价值，从而更加助力产品经理成功经验积累和个人价值显现。