产品经理如何理性做职业发展决策？

近期有产品同行离职一段时间后，发现企业对其年龄及过去每段工作时间有较多挑剔，还有朋友遇到“因能力超出岗位需求过多”的理由而被拒绝。在这个地主家也没有余粮的环境下，有必要探讨下，产品经理应该如何理性做职业发展决策，而不至于陷入职业后期的被动局面。

拥抱变化

拥抱变化这个词在阿里用的比较多，甚至被阿里员工当作调侃词。但客观来讲，世界、市场需求和竞争环境，无时无刻不在变化，对过去抱残守缺只会让企业、业务和自己陷入被动，接受变化并向前看，才是解决问题的态度。

拿互金行业来讲，三年前互金领域还大火，网上贷款、消费信贷、网上办信用卡，不断刷新人们对于互联网商业模式的认知，当然也吸引了大量的人才进入这个行业。如今招聘过程中，会发现曾经叱咤风云的公司，人员在大量的看机会，并谋求跳出风雨飘摇的互金领域，有位朋友曾经立志深耕互金领域，并已经深耕五年之多，如今在行业变迁下，也不得不考虑转型其他领域。

因此作为产品从业者，当业务面临关停并转时，不妨冷静下来，思考是行业变化、市场需求变化还是仅仅是针对你个人的变化，这些变化有没有对你产生实质的影响，例如薪水及职责范围；另外就是在新的变化下，可以做哪些事情，更好的适应变化，将危机变为机遇和成长。如果这些事情没有想通的话，贸然换公司或换业务，仍然会存在类似的事情，并没有解决适应变化的问题，因为变化是常态，不变反而是不正常。

养成理性决策

每个人都有各自的偏好，这些偏好也会影响到做各种决策。但做职业选择时，如何才能理性客观，达到中短期最优，这是产品人需要好好考虑的。

举例来讲，最近帮助朋友看简历，这位朋友简历明显的问题在于，一方面从业经历缺少知名企业背书，一方面每段经历都不足一年。工作前几年还不是问题，但随着从业时间延长，简历容易给人印象稳定性不足和能力一般，在简历筛选阶段就无法通过，更不用说，后面面试拿到工资机会了。当然这位朋友对此不以为意，但选择的确少很多。

避免以上尴尬局面最好的办法就是，在每段工作过程中，就需要有明确的发展及成长的目标及计划。在此基础上，任何的变动或变化，只是在以上目标基础上需要调整打法，不应该稍有不爽，就抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，愤然离职，导致工作内容和经验不闭环，每段工作经历都是浅尝辄止，难以形成更深的认知。陷入不断的“平跳-平跳-平跳”，并且可跳的机会越来越少，低水平重复动作，看似薪资每次都小幅涨，但并没有本质进阶，时间久了就会遇到年龄和能力深度不匹配，长期找不到工作的尴尬。

因此，产品从业者不妨为自己设立目标及执行计划，当遇到不爽或变化时，可理性评估，在目标约束下，各种决策的风险和投入产出比。